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        6 月 13 日，晉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李鴻雙，總經(jīng)濟(jì)師楊曉峰，煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理張晉嶠，辦公室常務(wù)副主任李蘆蘆等來(lái)明化調(diào)研。明化公司領(lǐng)導(dǎo)孫洪海、殷傳光、郭彥超、彭建軍、孫志田等陪同調(diào)研。

        李鴻雙董事長(zhǎng)一行實(shí)地查看了晉煤明化生產(chǎn)調(diào)度室、明泉科技生產(chǎn)區(qū)和中央控制室，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)公司生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、煤耗比例和安全環(huán)保投入情況，隨后在會(huì)議室進(jìn)行了座談。孫洪海介紹了明化現(xiàn)階段的生產(chǎn)運(yùn)行情況和面臨的安全、環(huán)保、資金等方面的壓力。同時(shí)匯報(bào)了寧陽(yáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及下一步發(fā)展規(guī)劃。

        李鴻雙董事長(zhǎng)對(duì)明化現(xiàn)階段的發(fā)展速度和變化給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)明化領(lǐng)導(dǎo)班子朝氣蓬勃的神面貌和斗志昂揚(yáng)的狀態(tài)給予了肯定。對(duì)今后明化的發(fā)展定位，提出了幾點(diǎn)希望和要求：

        一是認(rèn)清明化主導(dǎo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)核心就是成本競(jìng)爭(zhēng)，成本競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，要不斷降低生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二是要提高防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，提前做好謀劃和布局。 三是要把握宏觀政策趨向、經(jīng)濟(jì)改革等大勢(shì)，把握好下游產(chǎn)品的生命力和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。 四是要將企業(yè)做穩(wěn)、做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)、走遠(yuǎn)。在項(xiàng)目落地后，一定要冷靜分析規(guī)模、區(qū)位、資本和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，努力做到可持續(xù)發(fā)展。 五是安全環(huán)保的紅線(xiàn)不可逾越，不得抱有任何僥幸心理。 六是要不忘初心、牢記使命，注重與日月化工的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。