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        11月12日，集團推進三項制度改革即企業文化重塑、用人制度改革、分配制度改革啟動動員大會在3號辦公樓四樓會議室召開，集團領導、集團中層以上管理人員、管理人員及明化英才學院代表參加會議，集團黨委副書記仇健主持會議。

        集團副總經濟師、人資中心主任付安平宣讀了《關于成立改革創新領導小組的通知》《關于人事制度改革的意見》《關于分配制度改革的意見》《關于機構調整和管理人員競爭上崗的實施意見》《關于設立管理專工崗位的意見》《晉煤明化、明泉科技單位管理架構》等文件。

        集團副總經理孫志田對集團改革工作提出要求。一是要做好充分發動和宣傳；二是要樹立大局意識；三是要樹立規矩意識；四是要樹立紀律意識，五是要樹立責任意識。

        孫洪海董事長與大家分享了本次三項改革的目的、意義及要求。他講到，經過前期反復醞釀，集團決定召開這次推進三項制度改革動員會，這是個形式，更是我們進行改革決心的宣誓。

        孫董事長強調，明化發展到現階段，很多東西和框框難以適應企業當下的正常運行，更難以滿足企業下一步快速、高質量發展的要求。企業發展到今天，歷經一甲子六十年。我們反復回顧和總結，過去的六十年，明化經歷了從無到有、從小到大，經歷了由弱到強大，也經歷了由輝煌到衰敗甚至難以為繼、生死存亡的時刻，這讓我們每一個人刻骨銘心。改革開放四十年，氮肥行業從供不應求，到很長一段時間的供過于求，再到后來的同行業激烈競爭，大量化工企業落敗出局等生死存亡的過程。為了避免熵增和敗落，我們就必須去努力和改變。這就是我們必須要推進改革三大項目：企業文化重塑、用人制度改革、分配制度改革的根本原因。

        孫董事長要求大家要認識到本次改革的必要性。改革是企業生存形勢所迫、發展所需，更是個人成長所求。構建一個滿足企業生存發展需要的、充滿生機活力的、具有強大認知、凝聚力和執行力的、快樂和諧的管理工作團隊是這次改革的唯一目的。全體管理干部及年輕員工都要積極參與到本次改革中來。我們要讓每一個參與改革的成員都能得到成長，避免熵增，成為為企業發展持續帶來效益成果的因素。

        針對下一步將要開展的三項制度改革，孫董事長提出了幾點希望和要求。

        一是做好宣傳發動和解讀。二是要進行正確引導，不能有任何缺漏。三是真正按照正確的導向去傳遞信息。四是令行禁止。我們今天必須統一思想、統一認知，誰不改革誰就下臺！激發團隊積極性，實現文化上、制度上的保證，才能形成強大合力，共同邁向明化智造2025。

        相信未來的明化定會再創造一個更加輝煌的60年。