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        12月31日下午，明化集團2019年度安全和環保委員會第一次會議在3#辦公樓四樓會議室舉行。安委會成員、中層以上管理人員及各單位專職安全員參加會議，集團董事長、安委會環委會主任孫洪海主持會議。

        晉煤明化公司總經理張文兵深刻檢討第四季度安全事故，安委會副主任、安全總監付吉鑫宣讀集團安全通報。集團副總經理、安委會副主任、輪值CEO孫志田，常務副總經理、安委會常務副主任殷傳光分別總結2018年安全、環保工作并對2019年度安全、環保工作進行安排部署。

       隨后，孫洪海分別與晉煤明化、明化新材料、明泉科技公司董事長，寧陽項目組負責人簽定安全目標責任書。三公司董事長分別與本公司總經理簽訂安全目標責任書。

孫洪海要求，要整理下發學習孫志田提出的集團安全工作十四條安全管理方面的問題，并就當前安全環保形勢及集團下一步工作進行總結。

        他講到，2018年是明化增長之年。集團總體產能、規模、效益實現了大的增長，實現了自2009年始十年以來的最好效益。這種增長是建立在過去幾年以來持續不斷的、高強度的投入之上：MTA項目全年穩定運行，雙氧水二期、鄆城項目逐步投產達效并顯現出市場和品牌優勢，生產系統各項基礎改造和優化項持續推進，北京研發中心的按計劃推進等。

       2018年又是發展之年。1.2.5.9的任務目標基本完成，寧陽項目在2018年實現新突破，確定了“三島一圈”的發展定位。即氣化島、熱力島、環保島和產業生態圈。汽輪機、鍋爐的上馬，可以輻射周圍企業，為鄉鎮提供動能，對整個園區的綜合效益提升有很大幫助。符合集團“從高、從嚴、從長遠”的環保理念的環保裝置，對生產中的廢水、廢氣、廢渣進行無害化處理和綜合利用，拓展生存發展空間，形成產業生態圈，實現鏈條化、生態化發展。園區互相借勢、優勢互補，將大大增加主導產品的競爭力和高附加值。

        2018年還是改革之年。李光小組在工作中深入思考，以敢于擔當的工作精神，對生產系統進行技術改造，效果凸顯。集團予以重獎，拉開了集團三項制度改革的序幕。三項制度改革是我們根據企業發展階段的變化，經過前期半年時間的宣傳引導，形成共識，那就是必須推行三項制度改革。前期我們已經做了人員方面的調整，選拔年輕干部，發現、培養和提高年輕干部比例，加大其核心管理基數，使年輕人得到充分鍛煉和提升，為下一步集團快速高質量發展打造人才梯隊。

        進入11月份以來，我們實施兩大生產單元干部競聘上崗，調整管理人員體系，設置管理專工崗位，最大限度地因材就任，搭建人才架構體系。實施大力度的各類人才培訓和學習計劃，通過國學文化培訓，提高員工認知，明白個人與集體、與平臺、與同事之間的關系。讓大家懂得了“行”的重要性。通過“知行合一”思維方式的培育，使我們有能力直面問題，有勇氣反思問題，為解決問題創造必要的先決條件和認知條件。

       2018年更是挑戰之年。從2017年年初，國家“三去一調一補”政策調整。雖然市場形勢逐漸轉好，但企業依然面臨著巨大的挑戰。這一年，風險重重，數涉險灘。環保形勢嚴峻，基礎管理不善更使原本嚴峻的安全形勢更加嚴峻。安全問題背后深層次的原因有上百個，但其根本就是管理問題。同時，各種低級錯誤造成的高成本、高消耗、高損壞，讓我們忙于應對、疲于應付，陷入忙亂的境地。

        今天，我們回顧過去，不談成績和驕傲，要著眼于當下和未來，認真總結經驗和教訓，才能更好的前行。我們要有以下幾點認識。

        一是要直面問題，反思事故之害及背后深層次的原因。有問題不能繞著走，要始終明確內因和外因的辯證關系，“行有不得，反求諸己”。深刻認識事故之害，即直接經濟損失、生產系統的關停風險及對企業形象的嚴重損害，惡化企業生存環境。

        二是強化執行，不折不扣執行、無條件執行。集團連續四年“基礎管理年”，今年我們的定位是“制度執行年”。從事一線管理的干部，要牢記現場才是你的工作崗位。發現問題絕不能諱疾忌醫，要在現場找答案。直面問題的同時，要強調現有制度的強力執行。梳理、了解現有制度，做到知行合一，不折不扣地反復執行，才能成就不平凡的企業和個人。不折不扣地執行，就是要求各級管理人員深入現場，執行人員必須在現場，從事安全生產工作的管理人員，工作崗位就是現場。“加強紀律性，革命無不勝”，要從根上找原因，要有痛定思痛、自我修正和提升的勇氣。要用心思去工作，每天進步一點點，認真、執著地思考工作，研究工作，才能有進步。每個人都抓住要害，抓準控制點，生產必然安全穩定。執行層的干部，必須到現場執行。同時要有一個基本的認知，那就是“嚴格管理是大善，老好人思想是大惡”。強化執行，嚴格管理就是積善，堅決打擊松松垮垮不負責任的所謂“老好人”！

        三是面向未來，打造一個適應企業快速高質量發展要求的安全管理團隊。2019年我們的任務目標已經確定，要想順利完成，就必須強力提升團隊的認知和格局。格局決定布局，布局決定結局。在這個傳遞過程中，強有力的執行是關鍵，思路通，政令行，落實和執行是根本。我們要清醒認識到目前的安全管理狀態還難以適應當下安全生產及未來企業發展對安全管理的需求。我們要以強大的組織紀律性，實現政令統一，貫徹執行，確保全年工作任務目標的完成。以三項制度改革為主線，形成強大的執行力、學習力和自我約束能力。出現矛盾和困難時勇于擔當，嚴格要求，謙虛戒驕，提升認知，成就一番作為。

        最后孫洪海要求各級管理人員要著重做好三方面工作，一是要培育執行力文化和強大的執行力。二是全員自上而下逐級以身作則，真正做到令行禁止，“其身正”要從上開始、從團隊管理和團隊行為開始，才能有效傳導。三是提升認知，強有力的學習。重視學習，提升個人層次，才能避免顛覆性錯誤的發生。