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習總書記曾指出：推進任何一項重大改革，都要站在人民立場上把握和處理好涉及改革的重大問題，都要從人民利益出發謀劃改革思路、制定改革舉措。明化的三項制度改革正是以員工利益和企業發展為根本出發點，持續推進的一項系統工程。轉眼間，明化三項制度改革啟動實施已近半年的時間。這半年來，改革為明化人帶來了哪些機遇？明化人又有何變化？這些問題的答案就在明化集團晉煤明化公司。

氣化事業部造氣車間：近50名員工開完班后會自發逐排、逐個有序出入；

合成事業部動力車間：事業部經理隨機向員工提出業務問題，員工對答如流；

運維事業部綠化帶桃紅柳綠，生機盎然；生產調度會、各個事業部班前會歌聲嘹亮、宣誓擲地有聲……

一幅幅畫面展現的是細節的變化，映射的是明化人的精氣神。

意識有提高，舊貌換新顏

氣化事業部造氣車間一期污水3#涼水塔前1#吹風氣崗長趙長永和十多名同事整裝待發，他們要對塔內的網格填料進行更換。以往這樣的工作都是由外協工來完成，而今這支突擊小分隊主動擔起了責任，他們不惜體力、不懼艱辛。等啃下這塊“硬骨頭”這些突擊隊員可為公司節約外協費用約二十多萬元。

剛從塔內出來的趙長永師傅張著一雙泥手笑著說：“在這之前，我們已經完成了多個大大小小的自干項目。由于我們的突擊隊員既懂設備原理，也懂工藝流程，所以就能從創造最優化生產條件的角度去干好這些項目。現在，我們都是奮斗者，以干好工作為根本！眼下，從集團到班組大家都以奮斗者為本，以奮斗者為榮。我們的付出能得到領導和同事們的認可，心里就挺滋兒，干勁就更足！

員工思想意識轉變的背后，潛藏著一股勢不可擋的巨大能量，這種能量一旦被激發，必然成為企業發展的強勁引擎，推動著生產運行達到“安、穩、長、滿、優”的理想狀態。

青年有力量，明化有希望

動力車間的青年員工占總人數的40%，事業部一直在探索強化青年員工安全意識和業務技能的最佳途徑。目前，在班前會、崗位、現場隨時、隨機進行的知識提問收到了良好效果。提問內容有業務知識、應急處置、國學問題等。隨機、隨時提問專業知識，既可檢驗員工的專業知識，也是對每位員工應急處置能力的一種鍛煉和強化；隨時、隨機提問國學問題，可以讓員工學會思考，培養正確思維方式，提升學習力和認知水平。為拓寬青年員工的成長平臺，今年2月份起，事業部通過自愿報名、投票選舉、車間審核的方式，在動力車間鍋爐、汽機崗位評選出六名年輕的工長助理。每季度末事業部從勞動紀律、工藝指標的完成等方面對他們進行考核，實現優勝劣汰。通過新一輪的評選，補齊淘汰的空余名額。只要你不斷進取，付出努力，機會就在每個年輕人的身邊。這一舉措極大增強了員工的工作積極性，同時為人才的培養和儲備打下堅實基礎。”

劉寧就是丙班選拔出來工長助理。這位小伙是一名黨員，也一名退伍軍人，還是明化英才學院的學員。他的師傅梁建勝說：“這可是個勤學好問的小伙子，經過這幾個月的學習和鍛煉，遇到問題、處理問題時，李寧會從車間全局甚至更高角度來考慮。年輕人的成長進步很快，只要年輕人成長起來了，就能分擔工作的重任，所以我非常樂意也會毫無保留的把我所有的經驗和技能都傳授給他！”

三項制度改革實施以來，晉煤明化以“嚴、細、實、敢”的作風作為執行的標尺，以“五講四美三熱愛”、“六個一”“國學演講”等活動為載體，將改革理念內化于每位員工心中。員工規矩意識、責任意識、精神面貌大幅提升。每位員工身上的細微的變化，匯聚起來就是明化的變化，發生在我們身邊的每件小事，匯聚起來就是明化故事。近六年來，明化的崛起、明化的改革、明化的成績就好比是一張張生動的頁碼，裝訂起來就是一部明化史志，每一名工作在基層的明化人不僅是歷史的書寫者，更是明化未來的締造者。

“路雖遠，行則將至，事雖難，作則必成”。明化永遠都有信心、有力量、有能力、在前行的快車道上奔跑不息，領跑未來！

（明化集團  龍云）