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春日遲遲，卉木萋萋。明媚的春天總會掙脫寒冬的桎梏綻放勃勃生機，帶給人們清新、和煦、陽光的感覺。3月初，晉煤明化合成事業部副經理競聘結束，標志著集團機構調整及管理人員競爭上崗工作全面完成。各單位競爭成功的中層管理人員也踏著集團改革的春風走上工作崗位，展開了各自工作。
明化三項制度改革啟動后，年前完成了晉煤明化和明泉科技公司全體中層以上管理人員競爭上崗工作，年后又展開了集團管理處室、直屬部門及各單位經營部門中層及以上管理人員的競爭上崗。從最終的統計數據可以看出，三項制度改革的實施，實現了明化干部隊伍能上、能下、能轉的用人機制，同時也發現選拔出一批德才兼備的年輕人，極大緩解了企業人才梯隊建設的剛性需求。
明化實行改革就是要打破熵增桎梏，打造一支認知力高、執行力強的“自燃型”團隊。無論是朝氣蓬勃的青年才俊，還是身經百戰的老將大員，都是“自燃型”團隊的一份子。站在嶄新的發展平臺上，每一位團隊成員必須用全新的視角重新審視自己：對待工作是否消極抵觸？挑戰面前是否畏難退縮？處理事務是否推諉怠惰？制度面前又能否有所作為？聽到批評又能否聞過則喜，從善如流？
改革讓新階段的明化再次升級，團隊新老隊員只有在不斷反思中警醒，在警醒中奮起，才能跟得上企業發展的步伐，個人和企業才能在同頻共振中實現新的作為。

三項制度改革為明化的發展注入了一劑強心針，更為廣大青年員工提供了廣闊的成長平臺。年輕人將成為企業未來發展的主力軍和永動機。面對偉大機遇，年輕人就應該拿出年輕人的樣子，用敢作敢為、善作善為的英氣，敢于試錯、勇于擔責的勇氣，善于改過、樂于革新的精神，向高效執行挺進，用實干擔當向前輩致敬，用實際行動向明化宣誓！
春天來了，拍掉身上的塵土，祛除思想的沉疴，在春光大好的時節，抖擻精神，輕裝上陣，奮斗出一片精彩的新天地！

（明化集團  龍云）