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晉煤集團副總經理趙學斌一行到明水公司調研

12月6日上午，晉煤集團副總經理趙學斌、煤化工事業部總工程師亢樹新、煤化工事業部綜合管理處處長宋敏一行到明水公司調研。公司董事長孫洪海等集團領導陪同調研。
趙學斌一行參觀了明水公司廠區生產系統規劃布局，考察了MTA項目中央控制室，實地了解了新系統生產、消耗、安全、環保等情況。隨后在3號辦公樓五樓會議室進行了座談，日月公司董事長王緒仁參加座談并匯報了公司工作。
孫洪海匯報了明水公司在集團公司的大力支持下，持續保持積極進取的狀態，在六年內完成企業轉身，借搬遷之機實現企業轉型升級的發展歷程。2013年以來，明水公司抓住新舊動能轉換機遇，以“回歸主業、做精主業、做強主業”為發展定位，整合優勢資源，維持、優化生產系統，完善提升安全環保體系，渡過了行業深幅調整的艱難時期。六年里，明水公司進行擴能改造，并啟動“30·50”等量搬遷、MTA、明升達“40·60”等項目建設，取得較好成績。MTA項目于2017年7月份一次開車成功，寧陽明升達“40·60”項目今年下半年進入試車階段。目前正在進行的是老系統“50·80”改造項目，爭取兩年內機械竣工。
在各項工作推進過程中，明水公司克服巨大資金壓力，全力實施轉型升級工程，同時尋求高端合作伙伴。今年上半年與太盟集團達成共識，在集團公司的認可和支持下，戰略合作獲得實質性進展。希望集團公司繼續支持明水公司發展以及與太盟集團的合作。
趙學斌在聽取了兩個公司的匯報后，結合當前晉煤集團產業規劃和戰略布局，提出了五點工作要求。一是文化認同。產業協同是合作的基礎，互利共贏是合作的目標，文化認同能讓合作更好更長遠。有文化認同，才會有一致的價值觀，才能使溝通交流更順暢、共同進步。二是集團戰略。當前煤炭銷售形勢非常嚴峻，集團公司為了發揮優質煤炭資源優勢，在幾家公司推廣新工藝氣化爐，爭取在兩年內初步實現戰略構想。煤化工板塊要共同努力、協同作戰，加快項目落地。三是資金問題。這是煤化工板塊最難、最棘手的問題，直接影響到項目落地。融資難度大、成本高，各公司要抱團取暖，充分發揮集團煤化工板塊大體量優勢，借助集團公司平臺防風險、降成本。四是管理提升。晉煤集團煤化工產業正在進行全新轉型升級，工藝和產品升級后，管理也必須同步升級，否則就跟不上時代和行業的進步。要有超前思維，化工智能化是趨勢，各項管理升級都要跟上，才能不被智能時代所淘汰。五是夯實基礎。安全環保是企業存在和發展的兩個基礎。山東安全環保形勢嚴峻，安全是永久的主題，一定要守住安全底線；環保問題是化工生產的主要制約項，加大環保投入，確保環保達標，才能確保生產順利運行。
下午17：00，趙學斌一行到寧陽明升達“40·60”項目現場觀摩調研。公司董事長孫洪海等領導陪同調研。趙學斌一行深入現場觀摩項目建設情況，并重點參觀了中央控制室和中央化驗室。隨后，在項目三樓會議室觀看了項目視頻宣傳片，并進行了座談交流。高建平就明升達公司積極推進新舊動能轉換、加快“新三高”產業布局、“三島一圈”功能設計、“40·60”項目高標準建設等方面工作做了講解匯報。
在座談交流中，趙學斌對明升達公司高層次、高起點、高標準的發展理念表示充分認可，對明升達科技產業園項目建設“三島一圈”、發展“新三高”、提升園區功能、實現三大環保亮點的戰略規劃給予了充分肯定。同時，向長期堅持在一線的項目建設者表示慰問，并提出兩點要求：一是搶抓機遇，繼續努力，力爭盡快投產達效；二是強抓安全，尤其是中后期試生產階段，必須確保安全穩定。

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