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12月29日上午，集團2020年安全和環保委員會第一次會議在3#辦公樓四樓會議室召開。集團安委會成員、中層以上管理人員、管理專工、師二級以上技術人員及各單位專職安全員參加會議。集團輪值CEO孫志田主持會議。
會議開始后，全體參會人員向歷年來,特別是2007年“10.7”事故后，陸續發生的事故中的工亡人員集體默哀。今后，每年度第一次安全和環保委員會會議上均舉行歷年事故工亡人員公祭儀式。
接下來，孫志田做了2019年安全工作總結和2020年安全工作安排；集團常務副總經理、安委會常務副主任殷傳光做了2019年環保工作總結和2020年環保工作安排。

隨后，集團董事長、安委會主任孫洪海與晉煤明化董事長殷傳光、明化新材料董事長郭彥超、明泉科技董事長孫志田、明升達董事長高建平分別簽訂安全目標責任書。然后，各公司董事長與本公司總經理簽訂安全目標責任書。
孫洪海講到，今天是第一次在安委會上代表集團全體員工向歷年來,特別是2007年“10.7”事故后，陸續發生的事故中的工亡人員進行公祭。自揭傷疤不僅是為了牢記過去，也是為了勇敢面對當下和擔當未來。我們有勇氣面對不堪回首的歷史，才能有勇氣擔當起當下的使命。

他要求大家，要把安全環保放到工作上的底線、管理上的高壓線、企業的生死線的高度來對待，予以高度重視，做好落實和管控。我們要深刻意識到高質量發展需要高素質團隊、高標準工作和強有力的執行。我們現階段發展的基本矛盾是即將逐步形成的現代化企業對各項工作提出的高標準與管理團隊認知、能力水平不能達到標準之間的基本矛盾。只要我們堅持學習、不斷提升，我們就可以縮小差距，做到以變應變。目前我們正處于從量變到質變的關鍵時期，企業已渡過了高危期，逐漸進入相對安全地帶。這是基于安全環保管理水平、企業管理水平、債務水平、建成項目運行水平、員工素質、外部環境等諸多方面所做出的總評價。成績來之不易，我們要牢記“兩個務必”，戒驕戒躁，靜心思考，對已取得的工作成果不斷鞏固提升。認識到企業發展的內在規律，就能夠把握規律，做到駕馭預防。
孫洪海與大家分享了三點認識和一個目標。
一是用心管理。首先，對安全環保管理要有敬畏之心。“生命至高無上，安全從我做起”的安全理念要入腦入心。安全管理工作關系到員工安危，要對生命有敬畏之心，要對自己的工作職責有敬畏之心。其次，對安全環保管理要有責任心。“行有不得，反求諸己”，我們要充分認識到，所有事故都是管理事故，偶然性事件串連起來就會導致必然的結果，所謂的偶然性是因為責任心不到。“現場有神靈，答案在現場”，領導干部要深入現場、用心管理，對現場的安全環保問題做到心中有數。所有問題出現都是有征兆和原因的，習慣性認知、麻木不仁甚至視而不見往往會導致一發不可收拾的局面。河南義馬、湖北華強等重大安全事故的發生就是因為長期安全穩定的生產形勢讓各級管理人員放松了警惕。我們要居安思危，惕厲警醒。
二是要標準化管理。標準化就是制度化、量化、條例化。制度化、標準化就是法律，要牢記僅靠人治是不夠的，還需要法治。標準化管理背后是高標準和制度意識，要敬畏制度。要想管理安全可靠，就要反復抓培訓、抓現場、抓考核。在管理上，“老好人”就是壞人、罪人。要嚴格管理、從嚴處罰，對違法違規行為零容忍，絕不姑息縱容。要樹立制度面前人人平等的意識，嚴格管理，讓標準操作成為自覺的行動，我們的安全文化才能真正落地。
三是用數字化技術提升安全管理水平。數字化時代已經來到，數字化工廠可實現安全系數更高、生產效率更高、管理效率更高的管理目標。對數字化認識不到，就會被淘汰出局。下一步我們將持續推進數字化工廠建設，大家要主動學習、認識、掌握，乃至做到引領。數字化工廠的建設是建立在強大的標準化基礎之上，沒有標準化就沒有數字化。通過數字化工廠，我們可做到提前預判、規避安全環保風險，有效提升安全環保管控水平，并提高勞動生產率。今后我們將安排大量的考察學習活動，盡快適應數字化發展。
要實現安全環保水平進一步提高，必須實現綠色工廠的目標。2020年，明化新材料、明泉科技、明升達都要進行綠色工廠申報。立下這個目標，明確實現目標需要達到的條件，并逐級分解、一一貫徹落實。實現目標需要強大的自強不息的精神。自強不息精神是企業跨越千山萬水，從爭取生存到建設富強新明泉的過程中所要堅守的企業精神。“天行健”，天地運轉不息，我們相信發揚自強不息精神，踏踏實實用心、借助于科學技術去做，就一定能實現安全形勢的穩定和環保管控水平的提升，一定能實現敬畏生命、行穩致遠的目標。