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1月25日，農歷大年初一清晨，集團董事長孫洪海分別到晉煤明化、明泉科技、明化新材料、明秀環保等公司，為廣大在崗員工送去新春的祝福和問候。集團常務副總經理殷傳光，集團副總經理郭彥超，集團輪值CEO、副總經理孫志田及各單位領導陪同走訪。

在晉煤明化生產調度會上，孫洪海向參加調度會的人員拜年。他講到，今天是鼠年第一天，我們通過長期的堅持和點滴積累，終于在過去的一年里實現了從量變到質變的突破。過去的六年，集團形成了多個增強核心競爭力的新生動能，提升了團隊的能力和信心，有效應對了各種困難和挑戰，順利度過了豬年。寧陽項目正在調試，我們清晰地看到了明升達的“小陽春”，看到了整個集團發展階段的“小陽春”。在過去六年多的奮斗中，我們在求生存的同時，謀劃了發展的大格局。一方面鞏固、提升基礎產能，另一方面規劃、部署并實施了“新三高”戰略。當前，我們即將迎來寧陽項目投產的突破點，還將迎來九三項目的階段性進展。這正是優秀傳統文化中“道生一，一生二，二生三，三生萬物”精髓的體現。我們剛剛邁出第一步，集團的發展剛剛開始，這是春的萌動，是播撒希望種子的好時機，是明泉歷史上從未有過的最好的發展階段。

孫洪海與大家分享到，在寧陽項目現場悅耳的吹除聲中，我們的均四項目、“50·80”項目、pps項目正在緊張有序推進，今年集團將會迎來多個“春天”。這些都是基于過去六年的努力，才會有今天的成功，我們期待“新三高”戰略在鼠年抱“金鼠”、“玉鼠”。希望大家按照“32字方針”，努力在當下，扎實邁好每一步，做好分內工作，煥發內生動力；做好協同配合，打造強大的學習能力，提升認知、提升工作標準。一個全新的明泉將在嶄新的鼠年向世人、向家人朋友，也向我們自己交出一份滿意的答卷。

在明泉科技一樓會議室，孫洪海向節日期間值班的中層以上管理人員拜年。他講到，寧陽項目是集全集團之力，凝聚著全體員工、家屬和關心明泉的各界人士的牽掛。目前已經進入收尾階段，這意味著我們的“三大戰役”的第二戰即將勝利，這一戰極為關鍵和重要，我們必定會迎來成功。“50·80”項目建成具備充足的條件：先進的工藝技術、可靠的生產裝備、廣大員工和合作伙伴并肩作戰，我們有信心做成、做好這一項目。

未來打造一個現代化的工廠必須依托現代化的思想認知和最新的技術。建設一個數字化工廠，首先要把自己變為一個現代人，要解決好現代化工廠建設的理念與我們認知標準、管理標準之間的基本矛盾。數字化時代需要我們持續不斷的學習、提升認知，增強駕馭和掌握數字時代的本領，建設學習型團隊，做“四型”人才。如果意識不到數字化時代的到來，不能持續學習、自我提升，不會協同協作，缺乏分享、共享理念，最終將把自己淘汰出局。

孫洪海回憶了與太盟集團的合作經歷，他講到，我們引進了一個有胸懷、有境界的長期戰略合作伙伴。太盟集團的加入，快速推動了集團基礎產能的建設，使我們有可能把事情做成，并騰出手來轉向"新三高"方向發展，大家要認清這一基本事實。如果沒有過去六年及未來兩年打下的產業基礎，我們就不會走得穩，就不會實現持續不斷的投入和研發。沒有持續不斷的研發和"新三高"戰略的推進，就不會實現集團工業化向現代化的轉換，進而實現低盈利向高盈利的轉換。

下一步將是資本時代向智本時代的轉換，高智商的研發隊伍對企業實施“新三高”戰略起著決定性作用，只要有創新和研發能力，我們就不怕未來的競爭。當前的時代是一個充滿挑戰的時代，機會總是打扮成困難和挑戰的模樣來到我們面前，只要我們能夠轉化認知，困難就是機遇。

鼠年是一個充滿動能的開始，“子”代表蘊育、活躍，“子”是陰陽轉換的關鍵時期，代表朝陽、代表明泉集團新的開始，鼠年將是我們的突破之年，也是希望冉升的一年。只要我們都扎扎實實，立足本職，做好協同配合，用自身的光和熱形成一團火，就可以培養帶動一個無堅不摧的強大團隊。希望大家在鼠年身體健康，家庭和美，實現從傳統認知到現代化認知的轉變，形成真誠、友愛、和諧的工作氛圍。

晉煤明化總經理張文兵、明泉科技總經理劉文舉分別作表態發言。