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6月20日，明泉集團董事局召開發展戰略委員會工作會，發展戰略委員會全體成員參加會議。會議討論并通過了明泉股份公司機構和人員調整的相關議案。參會人員逐一對半年來各自開展的創新創造性工作進行了復盤。

孫志田總結回顧了明泉集團半年來的整體工作，對多年來領導和同事在工作中給予的理解、支持和包容表示感謝。他講道，明泉集團進入了一個新的發展階段，明泉股份公司組織架構和人員調整符合集團現階段發展要求。希望新團隊穩定好生產、發展的基礎，時刻繃緊安全環保弦，鞏固、優化、提升基礎產業。希望各位領導同事一如既往地支持好新團隊的工作。希望新團隊能夠大膽管理，彌補以往管理工作中的不足，推動明泉股份各項工作再上新臺階。

孫洪海從三個方面闡述了明泉股份本次機構和人員調整的必要性。一是外部形勢的要求。當今世界正經歷百年未有之大變局，國際形勢復雜多變，我國經濟進入機遇和風險并存、不確定性因素增多的時期。我們要以空杯心態和“旭升岱岳”的精氣神，不言棄、不氣餒，奔向屬于明泉的那片深海和藍海。二是明泉發展階段的需要。明泉經過十年努力，形成了三套加壓氣化裝置的發展底盤，規劃布局了六大產業鏈，但這僅是保住了生存、打下了基礎。對明泉而言，真正的高質量發展還剛開始，我們站在了新征程的起點。明泉發展到現階段，需要調整上層管理架構，以集中精力在管好現有產業的同時，更好推動新產業的發展。三是明泉未來發展的需要。我們要依托優勢產品，形成優勢產業，以創新的思維和行動，構建新的管理體系，推動明泉農服、明泉特材、明士新材、明德新材等四個新生產業發展。

孫洪海指出，此次調整是遵循了事物變化的基本規律。現階段我們對管理重心、管理架構和人員進行調整是應對形勢變化和明泉未來發展的需要。此次調整的人員要不斷培養強大的學習能力和適應能力，迅速找到、找準并適應新的工作定位，在新的工作崗位上心無旁騖地迅速進入角色。

孫洪海強調，本次工作會議極為重要，在明泉發展歷程上具有里程碑意義。從短期看，本次會議關系到明泉未來三年發展；從長期看，本次會議關系到明泉未來十年發展，關系到明泉未來能否開辟一片新藍海。