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數(shù)千志同齊努力 高質(zhì)發(fā)展在明泉——在明泉集團搬遷11周年紀念會上的講話


數(shù)千志同齊努力 高質(zhì)發(fā)展在明泉

——在明泉集團搬遷11周年紀念會上的講話

明泉集團董事局主席 孫洪海

(2024年8月10日)

 

一、召開本次大會的目的

2013年8月12日位于明水城區(qū)的老裝置發(fā)生著火事故,成為明泉啟動搬遷的“導火索”。“8·12”著火事故發(fā)生后,明泉決定背水一戰(zhàn),果斷決策、啟動搬遷。值此明泉啟動搬遷十一周年之際,為了總結(jié)過去、著眼當下、擘畫未來,我們決定召開集團搬遷11周年紀念大會。

二、搬遷從內(nèi)外交困中起步

明泉2013年的搬遷是從內(nèi)外交困中起步的。企業(yè)外部,我國工業(yè)化基本完成,氮肥行業(yè)在2012年開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,同時政府和社會對企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)的要求快速提高。企業(yè)內(nèi)部,裝置老舊,生產(chǎn)成本居高不下,經(jīng)營狀況惡化,安全事故頻發(fā)。面對困境,明泉人沒有怨天尤人、自暴自棄,而是秉持自強不息精神,攻堅克難,堅韌前行,不斷化困難挑戰(zhàn)為發(fā)展機遇,收獲一個又一個發(fā)展成果,打造了一個新局面。

三、十一年取得的發(fā)展成果

對于明泉而言,從啟動搬遷到現(xiàn)在的十一年,是自強不息、堅韌前行的十一年,也是預變創(chuàng)新、碩果累累的十一年。與2013年搬遷之初相比,明泉已浴火重生,實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,取得了一系列發(fā)展成果。

(一)集團總經(jīng)營規(guī)模增長十七倍。明泉2013年搬遷時生產(chǎn)規(guī)模萎縮到10億元,2024年工業(yè)產(chǎn)值預計超過130億元,加上貿(mào)易性收入后總營收將達180億元。經(jīng)過十一年發(fā)展,明泉經(jīng)營規(guī)模預計增長十七倍;資產(chǎn)總額168億元,比2013年增長5.63倍。在山東省工商聯(lián)、省發(fā)展改革委、省科技廳等部門聯(lián)合公布的“2024山東民營企業(yè)200強”名單中,明泉2023年總營收已躋身第82位。明泉經(jīng)營日趨穩(wěn)健,這得益于集團新發(fā)展理念的指引、全體明泉人的持續(xù)努力、合作伙伴的鼎力相助和各級黨委政府的大力支持。

(二)盈利能力與效益水平大幅提高。明泉2013年搬遷之初已處于虧損狀態(tài),如今效益水平大幅提高,2023年實現(xiàn)利稅約10億元,位列“2023年全國氮肥企業(yè)利潤總額20強”第九,盈利能力進入國內(nèi)行業(yè)前列。隨著先進工藝技術和智能化的采用,年人均營收從搬遷之初的不到20萬元/人到如今的560萬元/人。

(三)基礎產(chǎn)業(yè)規(guī)模進入國內(nèi)行業(yè)前列。明泉投資超100億元,陸續(xù)建成三套先進的加壓氣化生產(chǎn)裝置,實現(xiàn)煤炭清潔高效利用,本質(zhì)安全水平大幅提升,三廢逐步實現(xiàn)零排放。明泉總氨產(chǎn)能達到230萬噸,是搬遷之初的8倍,從名不見經(jīng)傳到躋身國內(nèi)行業(yè)第一梯隊。據(jù)中國氮肥工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,明泉位列“2023年全國氮肥企業(yè)合成氨產(chǎn)量20強”第六,位列“2023年全國氮肥企業(yè)尿素產(chǎn)量20強”第十三。各類產(chǎn)品總產(chǎn)能達到近700萬噸,躋身國內(nèi)同行業(yè)先進行列。

(四)高新產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展,實現(xiàn)國內(nèi)領先。聚苯硫醚(PPS)試制取得成功,項目一期機械竣工,已進入調(diào)試階段,8月份將打通全生產(chǎn)流程。年產(chǎn)15萬噸吡啶項目之一期年產(chǎn)5萬噸吡啶裝置將于今年底建成投產(chǎn),投產(chǎn)后吡啶產(chǎn)品市場占有率將躋身國內(nèi)行業(yè)首位。

(五)管理團隊年輕化,能力素養(yǎng)顯著提高。管理團隊經(jīng)過持續(xù)培養(yǎng)和新老接替,已形成較為完善的人才梯隊。隊伍更加年輕化,與搬遷之初相比年齡下降約七歲;學歷水平大幅提高,本科學歷及以上占比達到30%,是搬遷之初的兩倍。干部和員工從啟動搬遷時的士氣低落到如今的滿懷信心。經(jīng)過磨練的干部員工隊伍是明泉積累的寶貴財富和未來發(fā)展的人才支撐。

(六)形成指引未來發(fā)展的新思想體系。明泉逐步形成了指引未來發(fā)展的“1245”新思想體系。“1”是推進二次轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)一個目標,即實現(xiàn)發(fā)展模式由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)型。“2”是牢記“兩個務必”,保持謙虛謹慎、不驕不躁,持續(xù)奮斗。“4”是堅持明泉“四個基本”,長期堅持明泉的基本理論、基本道路、基本制度和基本文化不動搖。“5”是建設明泉“五個現(xiàn)代化”,即建設現(xiàn)代化的基礎產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈(六大產(chǎn)業(yè)鏈)、現(xiàn)代化的服務型制造體系、現(xiàn)代化的經(jīng)營體系、現(xiàn)代化的管理體系。

四、明泉下一步發(fā)展的著力點

啟動搬遷以來的十年,明泉主要是建項目、擴產(chǎn)能。從2023年開始,明泉開啟了二次轉(zhuǎn)型,要用接下來的十年完成發(fā)展模式由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)型,全面提高發(fā)展質(zhì)量和盈利水平。明泉下一步發(fā)展的著力點主要包括以下方面:

(一)持續(xù)打造六大產(chǎn)業(yè)鏈

明泉“五個現(xiàn)代化”中“現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈”是指打造六大產(chǎn)業(yè)鏈。一是打造綠色高效肥料產(chǎn)業(yè)鏈:開發(fā)尿素下游產(chǎn)品。集團成立明泉農(nóng)服公司,目前各方面工作快速推進。依托明泉現(xiàn)有年產(chǎn)150萬噸合成氨和200萬噸小顆粒尿素的生產(chǎn)能力,今年底前將增加年產(chǎn)360萬噸的綠色高效肥料產(chǎn)品的產(chǎn)能,產(chǎn)品包括包膜尿素、水溶肥、摻混肥、專用復合肥等差異化產(chǎn)品。目標是為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供綜合營養(yǎng)解決方案,助力國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,為我國的糧食安全提供支持。二是聚苯硫醚產(chǎn)業(yè)鏈:項目一期將于8月份打通全生產(chǎn)流程,同步開展的改性研發(fā)及生產(chǎn)已完成首個500公斤訂單的銷售。三是醫(yī)藥中間體產(chǎn)業(yè)鏈:明泉年產(chǎn)15萬噸吡啶項目之一期年產(chǎn)5萬噸吡啶裝置將于今年底建成投產(chǎn)。兩期建成后公司將成為吡啶行業(yè)頭部企業(yè)。四是胺基新材料產(chǎn)業(yè)鏈:用原料氣和現(xiàn)有產(chǎn)品液氨優(yōu)勢,開發(fā)下游高端化學品。目前項目設計等工作有序推進,項目用地落地即可開工建設。五是甲醇下游產(chǎn)業(yè)鏈:開發(fā)甲醇下游高附加值產(chǎn)品,打通“甲醇-乙醇-乙醛-吡啶”全產(chǎn)業(yè)鏈條。今年底完成中試,完成中試鑒定和初級工藝包編制,達到明年工業(yè)化裝置開建的條件。這六大產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成明泉發(fā)展的主航道。

(二)創(chuàng)新構(gòu)建服務型制造體系

要以客戶需求為中心,實現(xiàn)從提供單一產(chǎn)品向提供綜合解決方案的轉(zhuǎn)型。一是樹立“以客戶為中心”的理念。樹立并貫徹以客戶為中心的理念是明泉走向現(xiàn)代化的開端。合成氨、尿素、甲醇等大宗基礎化工產(chǎn)品較少關注和研究客戶需求,打造六大產(chǎn)業(yè)鏈、做中高端產(chǎn)品必須做到以客戶為中心,深入研究客戶需求,為客戶提供整體解決方案。二是樹立“服務創(chuàng)造價值”的理念。構(gòu)建綜合服務體系,同質(zhì)化產(chǎn)品要提供差異化服務,差異化產(chǎn)品要提供系統(tǒng)化服務,要通過差異化、系統(tǒng)化的服務為客戶創(chuàng)造更多價值。三是建立柔性生產(chǎn)體系。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)都要圍繞滿足客戶需求,以高效協(xié)同為目標,建立集柔性生產(chǎn)、市場開拓、品牌塑造為一體的服務型制造體系。

(三)以資本鏈推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

明泉六大產(chǎn)業(yè)鏈的打造要貫徹“深淘灘、低作堰”的理念,建立并不斷鞏固自身的核心競爭力,在此基礎之上要按照“以資本鏈構(gòu)建價值鏈、以價值鏈推動產(chǎn)業(yè)鏈”的理念,對外要尋找產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴,開展資本合作。通過資本合作,以資本為紐帶,建立穩(wěn)固的合作關系,成為利益共同體和事業(yè)共同體。我們要資本層面合作,推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,以推動六大產(chǎn)業(yè)鏈建設。推進資本合作要貫徹集團“仁愛利他”“誠信共贏”的理念,與合作伙伴誠信以待、互利共贏。

(四)探索和實施國際化發(fā)展

今年開始,明泉開啟國際化發(fā)展戰(zhàn)略,以國內(nèi)產(chǎn)業(yè)為基礎,推動產(chǎn)品出口和服務貿(mào)易國際化,實現(xiàn)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的相互支撐,實現(xiàn)國內(nèi)與國際發(fā)展的雙輪驅(qū)動、雙循環(huán)。我們要利用未來十年建設一個海外明泉,使明泉發(fā)展成為具備強大核心競爭力的國際化高科技企業(yè)。在此過程中,我們要逐步探索形成適應明泉國際化發(fā)展的新理念,并推動實施和落地。

(五)建立覆蓋各業(yè)務領域的外部專家?guī)?/strong>

明泉發(fā)展到現(xiàn)階段,要推進“五個現(xiàn)代化”、推動各方面工作創(chuàng)新,需要在全集團范圍內(nèi)建立覆蓋各業(yè)務領域的外部專家?guī)臁;A產(chǎn)業(yè)板塊彌補與先進企業(yè)的差距,高新產(chǎn)業(yè)板塊推進研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化,集團總部與各單位管理體系的構(gòu)建,都需要外部專家給予指導。導入外部專家的方式可靈活多樣,不求為我所有,但求為我所用。我們要通過建立外部專家?guī)欤ぐl(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力,使明泉發(fā)展水平和管理水平走到行業(yè)前列,由行業(yè)追隨者成長為行業(yè)引領者。

(六)大力培養(yǎng)和引進各類高端人才

一是持續(xù)做好對現(xiàn)有團隊的培養(yǎng)工作。建設明泉“五個現(xiàn)代化”、打造六大產(chǎn)業(yè)鏈都需要現(xiàn)有團隊快速提升自身素質(zhì)能力。我們必須依托明泉書院,持續(xù)做好人才培養(yǎng)工作。二是大力引進研發(fā)、技術和管理等各方面的高端人才。為滿足當下和未來明泉發(fā)展需要,高端人才的引進勢在必行。不僅是高新產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,基礎產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提升、現(xiàn)代化經(jīng)營和管理體系的構(gòu)建都需要高端人才的引進。我們要通過引進各領域的高端人才,為明泉高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

經(jīng)過數(shù)千明泉人四千個日日夜夜的持續(xù)努力,明泉現(xiàn)已進入穩(wěn)定、可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展的新階段,已進入從要素驅(qū)動到包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新階段,已進入基礎產(chǎn)業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)齊頭并進發(fā)展的新階段,已進入團隊更加年輕化、專業(yè)素養(yǎng)更高、內(nèi)生動力更強的新階段,已開啟國內(nèi)國際雙輪驅(qū)動發(fā)展的新階段。明泉二次轉(zhuǎn)型的目標、“五個現(xiàn)代化”的發(fā)展路徑和六大產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)布局已明確。我們要牢記“兩個務必”,保持謙虛謹慎心態(tài),珍惜來之不易的發(fā)展局面和企業(yè)平臺,以自強不息的持續(xù)奮斗精神,貫徹好新發(fā)展理念,并強化團隊打造和人才支撐,就一定能把明泉建設成為具備強大核心競爭力、國內(nèi)國際雙輪驅(qū)動的現(xiàn)代化、國際化高科技企業(yè),為我國高水平科技自立自強、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進中國式現(xiàn)代化做出更大貢獻。

 


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